經(jīng)常有人問我這個問題:什么是人力資源管理？主要做什么？只是招人算工資嗎？其實這種說法是片面的。

有些企業(yè)還沒有意識到人力資源管理的重要作用，工作還停留在50年前的人事管理階段。說白了，純粹是手續(xù)、工資計算等常規(guī)工作，還沒有提升到管理層面。簡直就是一個控制人員進出的“人事柜員”。這種模式也導致了大多數(shù)人對人力資源管理的誤解，從而扭曲了整個人力資源管理的初衷。

人力資源管理，顧名思義，當然包括所有與企業(yè)中最重要的人才相關的管理活動。通常，企業(yè)運營需要三種資源，俗稱人和財產(chǎn)，分別對應人力資源管理、財務管理和運營管理。一個企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有營銷，沒有獨立的物流，但是沒有人，沒有錢，沒有原材料和工具？你能想象嗎？

從人與人之間的關系來看，人力資源的核心是溝通。

從企業(yè)利益來看，人力資源的核心是節(jié)約資金，產(chǎn)生更多的剩余價值。這里包括如何招聘到合適的員工；如何幫助自己的員工適應環(huán)境并激發(fā)他們的主動性，積極為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；如何評價業(yè)績等等。但這些問題都涉及到一個共同的問題——溝通。人與系統(tǒng)的溝通。

從個人角度來說，人力資源的核心是為未來的職業(yè)生涯提供長期的路線規(guī)劃，為自己提供一個施展的平臺，這是一種預測。它是對未來溝通的預測，也是規(guī)劃未來溝通的渠道。

在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團化的發(fā)展道路上，人力資源顯然是重要的?！笆澜绶秶母偁幾罱K是人才的競爭”。有效利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術人才，最大限度地開發(fā)其人才，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施和企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，人力資源管理的就業(yè)前景依然十分光明。

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