一、單項選擇題:本大題共15道小題，每道小題1分，共15分。

1.某汽車公司生產(chǎn)車間工作組負(fù)責(zé)人是

A.基層管理者

B.中層管理人員

D.綜合經(jīng)理

C.高層管理

2.科學(xué)管理理論認(rèn)為，工人合理的日常工作量必須通過對工作時間和運(yùn)動的研究來確定。這是以下哪個原則？

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.職能管理原則

C.勞動定額原則

D.例外原則

3.成為商用電腦和商用電腦服務(wù)器的最佳供應(yīng)商，而企業(yè)就體現(xiàn)在這個表達(dá)上

A.企業(yè)家精神

B.企業(yè)使命

C.商業(yè)道德

D.企業(yè)系統(tǒng)

4.管理倫理必然會隨著管理的變化和發(fā)展而改變其內(nèi)容和形式，這反映了管理倫理

A.普遍性

B.特殊性

C.變異性

D.社會啟蒙

5.提出決策滿意度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)者有

A.泰勒

B.韋伯

C.西蒙

D.馬斯洛（名字）

6.以下哪項計劃是為經(jīng)常性業(yè)務(wù)制定的？

A.目標(biāo)

B.程序

C.計劃過程

D.預(yù)算

天華公司計劃明年實現(xiàn)銷售收入170萬元，利潤率3.5%。此計劃類型屬于

A.短期計劃

B.中期計劃

C.長期規(guī)劃

D.戰(zhàn)略計劃

8.宏達(dá)機(jī)械有限公司是一家主要從事機(jī)床制造和銷售的企業(yè)。目前公司設(shè)有設(shè)計部、工藝部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、人事部等部門。公司的部門是

A.職能部門

B.產(chǎn)品部門

C.區(qū)域部門

D.工藝部門

9.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是爺爺在天上很安靜，氣用完的島氣只能升我的旗

A.不利于相互協(xié)調(diào)

B.多領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下屬不知所措

C.不利于培養(yǎng)人才

D.不利于新項目的開發(fā)

10.根據(jù)工作要求，選擇具有相應(yīng)知識和能力的人員，這在人員配備上體現(xiàn)了哪一個原則？

A.選擇人是有原因的

B.原因適用性

C.動平衡

D.有選擇性

11.以下不屬于組織變革的過程是

A.解凍

B.變化

C.再冷凍

D.熔化

12.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和他所處環(huán)境的不同而改變。這是以下哪個理論？

A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

B.人性假設(shè)

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論

D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

13.小李和小張在公司同一個部門工作，業(yè)績相同。去年小李拿到了5000元的年終獎，他很開心。不經(jīng)意間，小李得知小張的年終獎是8000元。那個房間里的小李從快樂變成了懷疑和不滿，反過來影響了他的工作態(tài)度。以下哪種理論可以解釋這種現(xiàn)象？

A.預(yù)期理論

B.公平理論

C.歸因理論

D.強(qiáng)化理論

14.如果一條消息在高層管理中的準(zhǔn)確率是100%，那么經(jīng)過五級傳遞后，可能只有20%的準(zhǔn)確率留在信息接收者手中。信息交流的這個障礙來自于

A.過多的信息

B.組織文化

C.社會環(huán)境

D.組織結(jié)構(gòu)

15.控制的范圍、程度、頻率要恰到好處，防止控制過度或控制不足，這體現(xiàn)了哪種控制原則？

A.及時性原則

B.相稱原則

C.聚焦原理

D.靈活性原則

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