經(jīng)常有人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題:什么是人力資源管理？主要要做哪些事情？?jī)H僅是招人算工資嗎？其實(shí)這種說(shuō)法是片面的。

有些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要作用，他們的工作還處于50年前的人事管理階段。都說(shuō)流行點(diǎn)是純粹的辦理手續(xù)、算工資等事務(wù)性工作，還沒(méi)有提升到管理層面，簡(jiǎn)直就是對(duì)人員進(jìn)出的控制& ldquo人事出納& rdquo這種模式也導(dǎo)致了大多數(shù)人對(duì)人力資源管理的誤解，從而扭曲了整個(gè)人力資源管理的初衷。

人力資源管理，顧名思義，當(dāng)然包括所有與企業(yè)最重要的人才相關(guān)的管理活動(dòng)。通常企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要三種資源，俗稱(chēng)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有獨(dú)立物流，但是沒(méi)有人，沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有原材料和工具？你能想象嗎？

從每個(gè)人的關(guān)系來(lái)看，人力資源的核心是溝通

從企業(yè)利益來(lái)看，人力資源的核心是節(jié)約資金，產(chǎn)生更多的剩余價(jià)值。這包括如何招聘合適的員工；如何幫助你的員工適應(yīng)環(huán)境，激發(fā)主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等等。但這些問(wèn)題都與一個(gè)共同的問(wèn)題有關(guān)& mdash& mdash交流。人與系統(tǒng)的溝通。

從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，人力資源的核心是為未來(lái)的職業(yè)生涯提供長(zhǎng)期的路線(xiàn)規(guī)劃，為自己提供一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，這是一種預(yù)測(cè)。是對(duì)未來(lái)傳播的預(yù)測(cè)，是規(guī)劃未來(lái)傳播的渠道。

在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路上，人力資源非常重要。& ldquo歸根結(jié)底，世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。。有效利用適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)揮他們的才能，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，人力資源管理的就業(yè)前景還是很光明的。

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